Stand by you

我覺得一個好的公司，一定有某種特別的企業文化（股票價格不知道算不算另一種企業文化？），讓員工自然產生向心力，再不然，至少會舉辦令員工全心投入的活動，進而產生榮譽感及向心力。

我家老爺的公司應該屬於後者，因為他們公司的股票價格並不足以讓員工有「向心力」（向錢看的向心力），但他們公司卻會透過活動來凝聚員工對公司的投入。

先說以前的活動吧～在他們公司一年一度的周年慶，福委會除了大張旗鼓地舉辦員工及眷屬的夜間烤肉活動外，還有戰況激烈的桌球大賽（台灣人除了股票外的全民運動之一），而說起這個桌球賽，員工投入的程度，真是令我這家井底之蛙直嘆果然是運動家精神啊。

他們公司人也算多，可以組成六到八隊陣容龐大的隊伍，每一隊由公司各部的一級主管領軍，這些主管或許不會打球，但一定要會帶隊，怎麼帶呢？除了積極陪同仁比賽加油外，最主要的重點是提供鼓勵金，這才是公司派他們當隊長的原因。

其實除了桌球，還有一些零星的比賽，但桌球是最瘋狂的，為了爭取積分權值最高的桌球比賽名次，每一隊自然選派桌球大內高手負責球員調度，不僅要把人員適當地分配在混雙、男單、女單中，如何取捨比賽的輸贏也是相當重要。孫子兵法中先以己下軍對彼上軍，以己之中軍對彼之下軍，以己之上軍對彼之中軍，都是常用的策略。為此，各隊莫不絞盡腦汁，打聽敵情，爾虞我詐，都只為了贏得最後勝利的榮耀……….還沒說完，所發的獎金。當然也有失算的時候，比如來的新員工剛好是黑馬，那也真的只能說是可惜～～

但是並不是每個主管都這麼熱衷，且打破部門所分成的隊伍，總不能保證每個人都投入，如果萬一剛好那隊的人都不太會打桌球，那一定沒看頭，所以分配隊伍時還要把桌球高手略略平均分配，以息眾怨。

很巧，我家老爺竟是他們公司中所謂的「桌球高手」之一，所以每到周年慶，他就變得特別忙，總會有一些熱心投入份子，上班時間神秘兮兮拿著戰情分析找我家老爺共商計謀；下班時，就擁著他，要他召集大家練球，甚至還跑到民間經營的教練場，一方面練習，一方面也會有教練稍加點撥，有的時候練完球回家已經是午夜十一、二點了。

練習的時候就已經如此投入，比賽時的期待與吶喊當然更是可以想像。在關鍵的比賽輸球，球場總會上演不甘心的相擁而泣….當然，加碼的獎金也飛走了！！這檔事對我而言，不過就是比賽，怎麼哭也哭不出來，所以我總無法理解，井底之蛙的我，內心的心聲其實是：「老公，你們每次練球練到三更半夜，難道家屬都不會抗議？？」「獎金不過就是吃吃喝喝掉了，多吃多胖，不如不吃，還是給我快點回來帶小孩～～～」
但是老公總認為我不了解這種團隊的偉大願景…的確，我是不了解，我只知道抱小孩抱得手好痠啊～～（未完待續）